创建优秀团队文化的四大核心要素

2018-08-04 08:31来源:未知

  理念中,看到了自己企业的发展前景——有广阔的市场需求,就有广阔的发展前景;也看到了自己成功的前途——企业有远大的前途,自己也会有远大的前途。。水是人们生活的必需品,谁也离不开,而自来水给人们生活提供了无穷的方便,且物美价廉。。日本松下称得上是世界级的电器集团,公司创始人松下创建公司的理念理念是团队生存、发展的宗旨和使命对于一个团队来说,其核心,它包含了团队组成的目的、发展的方向是:立志让世界上所有的人,像亨用自来水一样,享用松下生产的电器产品松下公司的各行各业、各级人员紧紧地围绕这一理念艰苦奋斗,为什么?因为他们从这一理念的确立,是一种巨大无比的力量,是松下发展的原动力。可以说,松下这一另外,如果一个团队内,私利至上、尔虞我诈风气占上风,这个团队将死亡在即;如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风,这个团队能够存在下去,发展将是困难的;而如果一个团队勇于奉献的风气占上风,则这个团队就可以继续发展壮大。

  二是无形的制度。有形的制度不可能将团队成员的一切行为都列入规范范围,例如,法律以外、道德层次的行为就不易规范,但作为一个团队来说,又需要有自己的准则,这就是无形的制度。通俗地说无形制度又是一种氛围,处在一种氛围之中,如果不顺从多数人的行为,就会被视为另类。比如,一个团队的成员之间,一个有难大家相助,是团队内部的风气,袖手旁观的人将被视为不受欢迎的人;相反,如果团队内部奉行“各扫门前雪”的准则,那么对人热情将被视为别有用心。

  团队内无形制度的形成过程比较长,其形成的主要因素,一是社会文化的基础,二是团队领袖的愿望和努力。

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