福建石油:让“家文化”成为加油站员工的最爱

2018-08-03 17:34来源:未知

  建设加油站“家文化”,既是一项惠及基层员工的活动,也是一个永恒的话题。在建设加油站“家文化”的过程与实践中,中石化森美(福建)石油有限公司深有体会。

  投入资金大面积全方位建设加油站“家文化”。时间回到一年前,中石化森美(福建)石油有限公司开展“家文化”建设,以加油站、油库为主体,以“我靠企业成长,企业靠我发展”为核心理念,通过软硬件改造升级,着力改善库站员工工作、生活、休闲环境,增强员工归属感,引导员工爱岗、爱站、爱企,最终实现员工、客户、企业三满意。公司共投入专项资金3000余万元,对库站急需改造的后勤设施进行修缮、维修。重点推进在80%以上的在营加油站和油库开展“家文化”建设,涵盖793座加油站及13座油库,可谓面积大,范围广。

  与此同时,跟踪加油站“家文化”建设资金有效落到实处。从铺开加油站“家文化”建设活动开始,党群专业线与零售管理、会计核算、工程建设等专业线紧密配合,跟踪全省各地市分公司“家文化”建设资金使用情况,以保证资金使用能有效落到实处。对添置的各类加油站员工生活设施、文化体育器材等认真造册登记;对那些牵涉到工程建设改造项目,比如说员工宿舍改造、装修等则严格按照招投标相关程序进行,以求资金使用能够达到最大、最优效果。努力打造加油站员工宿舍和谐温馨,生活充满画意。

  加油站“家文化”建设已成为基层员工的最爱。根据2015年12月份从9个市级分公司分别各抽10座,共90座加油站,对涉及“家文化”建设点包括整体站容站貌,员工休息室、食堂、走廊、菜园花圃等后勤设施建设情况,文化装饰表现和党群活动室、员工培训室、文体活动场所的布局以及所有设施配备等进行拍摄、比较、对比,以及从对90座加油站270名员工咨询征求意见来看,所产生的效果,员工满意率达到98%。

  福建石油“家文化”建设推动了企业精神文明建设,活跃了员工思想政治工作,促进了经营销售、安全管理等各项工作的开展。

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